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監(jiān)利縣第二人民醫(yī)院

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監(jiān)利縣第二人民醫(yī)院信息概要:

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監(jiān)利縣第二人民醫(yī)院地圖

監(jiān)利縣第二人民醫(yī)院地圖信息由第三方公司提供。由于技術(shù)原因,部分醫(yī)院位置可能不精確,本地圖僅供參考。 本地圖顯示的位置為湖北省荊州市監(jiān)利縣蘆陵大道8號監(jiān)利縣第二人民醫(yī)院。

監(jiān)利縣第二人民醫(yī)院概況

監(jiān)利縣第二人民醫(yī)院是地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的二級醫(yī)院,擔(dān)負(fù)著監(jiān)南近六十萬農(nóng)民群眾的醫(yī)療急救、預(yù)防保健任務(wù)。為了完成這一光榮使命,該院按照“醫(yī)院為社會服務(wù),醫(yī)生替患者著想,醫(yī)療讓群眾滿意”的工作思路,以人大評議為契機,努力推行“優(yōu)質(zhì)誠信”服務(wù),切實加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,促進了醫(yī)院工作的全面進步,使該院出現(xiàn)了一切為了患者,為了患者的一切的和諧氛圍,得到了轄區(qū)群眾的廣泛好評。
  該院高度重視人大評議工作,確立了醫(yī)院評議工作的重點是以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線,結(jié)合醫(yī)院管理年活動,著力解決百姓關(guān)心的熱點、難點問題,為落實縣人大評議工作精神,該院先后召開了院總支委員會、院長辦公會、中層干部會和職工大會,在全院職工動員大會上,院長楊鑒要求全院上下必須形成“人人自覺參與人大評議,個個為醫(yī)院形象爭光”的氛圍。會后,利用拉標(biāo)語、辦專欄、設(shè)舉報箱、公開監(jiān)督投訴電話、發(fā)放問卷調(diào)查表和征求意見表等多種形式開展人大評議工作,該院還邀請縣直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表為特約行風(fēng)監(jiān)督員,召開工作座談會3次,收到征求意見書和滿意度調(diào)查表100余份,意見和建議100多條。醫(yī)院以人大評議為契機,狠抓全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,認(rèn)真組織廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等,進一步貫徹醫(yī)療行風(fēng)“八不準(zhǔn)”,使全體職工明確了人大評議的目標(biāo)和方向,形成了人人參與的局面,為深化醫(yī)院改革工作打下了良好基礎(chǔ)。
  衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)是一項常抓不懈的工作。該院要求全體工作人員敬業(yè)愛崗作貢獻,讓病人滿意在醫(yī)院,滿意在科室,滿意在崗位,推行優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)示范崗,使用規(guī)范文明用語,開展導(dǎo)醫(yī)助醫(yī)等便民服務(wù)措施,堅決杜絕“回扣”、“紅包”現(xiàn)象發(fā)生?!翱床‰y”、“看病貴”是當(dāng)今社會的熱點和難點問題,也是人大評議醫(yī)療行風(fēng)的重點,但現(xiàn)在的“看病難”、“看病貴”并不是傳統(tǒng)意義上的缺醫(yī)少藥,而是服務(wù)態(tài)度差、服務(wù)流程不合理和藥品價格虛高的代名詞。該院依據(jù)自身特點,努力在為來院就診者化解這“兩難”上下功夫。一是抓醫(yī)德教育,把“以病人為中心”、“假如我是一個病人”等活動貫穿醫(yī)療活動的全過程,使全體職工牢固樹立“病人利益高于一切”的理念,通過推行第一責(zé)任人制度、院總值班制度,為來院就醫(yī)的患者提供無“縫隙”服務(wù),確保病人就醫(yī)全程得到醫(yī)療保護和照顧。通過取消掛號手續(xù),取藥收費一站制,服務(wù)減少就醫(yī)流程,使就診過程方便快捷。特別是為了確保危重病人急需搶救而一時無法湊足經(jīng)費的困難,該院規(guī)定經(jīng)治醫(yī)師必須先救人,后付款,24小時內(nèi)無條件費用擔(dān)保。二是通過嚴(yán)肅查處“吃、拿、卡、要”、收受“紅包”、“回扣”等不正之風(fēng),醫(yī)務(wù)人員將收到的紅包代繳住院醫(yī)療費用數(shù)千元;對一名濫檢查、濫開藥、開大處方的醫(yī)師給予1個月停業(yè)處理。使病人明明白白看病,明明白白消費,該院在門診、收費、住院各個醒目位置張貼向社會服務(wù)承諾書、藥品價格公示牌、醫(yī)療收費公示牌,堅持執(zhí)行住院費用“一日清單”,并確保到達患者手中,還及時解釋各種疑問。三是確保急救綠色通道暢通:該院為了方便急危重患者得到及時搶救治療,裝備了兩輛設(shè)備先進的救護車,安排醫(yī)護人員值班,24小時免費接診病人,做到接聽求救電話后5分鐘內(nèi)出車;對重危重復(fù)合性外傷病人需手術(shù)者,立即進手術(shù)室進行搶救。為了便于聯(lián)系,在監(jiān)南7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了100多處宣傳聯(lián)系牌,公布電話號碼。元至9月份急診出車近500次,救護病人近600名,深受廣大群眾歡迎和好評。
  傳統(tǒng)的“以疾病為中心”的服務(wù)觀念是一種只見疾病不見病人的服務(wù)模式,也是造成醫(yī)患關(guān)系緊張的主要因素。為了扭轉(zhuǎn)舊的服務(wù)觀念,該院把醫(yī)療病人的“痛”和“苦”統(tǒng)一到平等層面上來對待,接診病人強調(diào)醫(yī)患平等,告知病人選醫(yī)生是自己的權(quán)利,對病人實施診療措施之前進行深入細(xì)致的解說和溝通,使患者真正明白醫(yī)療過程和利弊關(guān)系,融洽醫(yī)患關(guān)系。把“以病人為中心”放在至關(guān)重要的位置。以推行整體護理為突破口,做到“五心”(真心、愛心、誠心、細(xì)心、耐心),“五勤”(勤看病人、勤問病情、勤查病體、勤予幫助、勤下病房),“五聲”(遇到病人有問候聲、給藥治療有解釋聲、手術(shù)前后有宣教聲、操作痛苦時有道歉聲,病友出院有祝福聲)。對此,該院通過醫(yī)患工休會、重要診療活動談話等進行具體落實,使患者體會到了就醫(yī)過程的人文關(guān)懷,享受到平等交流的權(quán)力。醫(yī)院時刻牢記:社會養(yǎng)育了我們,我們也應(yīng)回報社會,先后為特困患者減免醫(yī)療費用10余萬元,為福利院老人和社區(qū)義診、送醫(yī)藥近萬元。由于措施得力,組織有序,使一切為了患者、一切方便患者、一切服務(wù)患者的宗旨落實到了行動上。
  該院雖然規(guī)模不大,為適應(yīng)監(jiān)南人民就醫(yī)需要,他們堅持“立足基礎(chǔ),人文為本,科技興院”的辦院方向,逐步形成了科學(xué)的管理體系,和以全成本核算為主的“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的核算與分配管理模式。醫(yī)院擁有一支訓(xùn)練有素的技術(shù)隊伍,團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)集體和積極進取的良好作風(fēng),醫(yī)院科室齊全,裝備有全身CT、彩超、全自動生化分析儀、數(shù)字胃腸、電子胃鏡等一批較先進的醫(yī)療設(shè)備。為了確保醫(yī)療護理質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升,該院十分注重人才培養(yǎng)和技術(shù)設(shè)備引進工作。為了提高專業(yè)人員技術(shù)素質(zhì),醫(yī)院年內(nèi)選派10余名優(yōu)秀醫(yī)護人才到荊州、武漢等地進修深造,聘請武漢大醫(yī)院專家教授為該院客座專家,投資90萬元添置數(shù)字胃腸檢查設(shè)備。該院還注重不斷改造就醫(yī)環(huán)境,形成了“以人為本”的后勤服務(wù)系統(tǒng),病區(qū)環(huán)境優(yōu)雅,靜謚祥和,水電供應(yīng)、冷暖設(shè)施一應(yīng)俱全。特別是該院自籌資金興建的一棟斥資近千萬元的現(xiàn)代化門診住院綜合大樓已拔地而起,具有先進水平的微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)——腹腔鏡項目正在引進,監(jiān)南人民的生命之舟將在祖國繁榮昌盛的海洋里揚帆遠(yuǎn)航。

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